Canvas
Trata-se de um modelo de planejamento estratégico, que pode ser usado tanto para quem já tem uma empresa e precisa reestruturá-la, quanto para quem está começando do zero. Você deve responder às nove perguntas abaixo e montar um mapa, como se fosse um quadro com post-its. As hipóteses devem ser testadas sempre pela empresa e alteradas, caso seja necessário.
– Proposta de valor: o que você oferece e é único no mercado?
– Potenciais segmentos-alvo: quem é o cliente final?
– Atividade principal: o que exatamente você realiza, e que irá consistir no produto ou serviço ofertado para entregar a Proposta de Valor?
– Parcerias estratégicas: que empresas (terceiros) ajudarão a compor melhor essa oferta?
– Fontes de receita: como você cobra por sua proposta de valor?
– Estrutura de custos: quais são os custos para o negócio rodar?
– Principais recursos: qual a infraestrutura, recursos ou serviços de base?
– Canais de comunicação e distribuição: como o produto ou serviço chega até o cliente?
– Relacionamento com o cliente: como a empresa e marca se comunicam com ele?
Quer saber mais;
ricardoalves@esferacontabil.com.br
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